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物业的发展规划有哪些？
物业公司发展战略规划原则
1.首先要贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、企业精神与价值观。
2.要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营销新的的优势资源
3.要打特色牌，形成独有的特色模式
4.有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变化的营销，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性。
5.立足物业集团现有的基础，战略目标要定的科学合理，不可空高，可望不可及则变成空中阁楼。
企业发展战略一般有哪三种？
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。
怎样写公司发展战略规划？
发展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的发展方向与重点、各规划的具体实施：人力资源即团队建设、核心经营项目认定、具体行动及时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问题吧。生存下来，才能说得上发展，这时，才需要发张规划。就小公司来讲，虽然还不需要发展规划，但需要生存计划。如果你是生产型公司，那么，在产品开发、品质、成本控制、渠道建设等方面需要重点考虑；如果是贸易型公司，那么，需要重点考虑的首先是渠道建设。然后就是寻找合适的产品，所谓合适，这腰根据你公司定位来，是价高质高的？还是价低质次的等等。
企业短期规划和长期规划怎么写？
企业的短期规划是指一个企业在近期发展的短期目标，在几个月或一年内达到什么目的，完成短期制定的指标，长期规划是指一个企业立足于市场的发展的目标，一个企业，公司要生存发展就必须制定一个长期规划，要了解市场，了解国际国内的经济发展等情况。
企业短期规划应该写在贵公司进行短暂的实习，然后观察贵公司的情况，然后决定待不待在这里，而长期规划应该是我在贵公司要进行长期的任职，我会为公司创下新的业绩以及更好的未来。
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