2023年7月，对标企业煤焦类采购成本环比除喷吹煤下降2.33%外，其他品种变化不大；铁矿类成本上升。
2023年1—7月，炼焦煤采购成本同比下降20.02%；冶金焦同比下降26.17%；国产铁精矿同比下降5.97%，进口粉矿同比下降3.70%；废钢同比下降19.07%。
1、炼焦煤
对标企业炼焦煤7月份加权平均折算成干基的采购成本为1592.43元/吨，环比下降15.62元/吨，降幅为0.97%。1—7月累计平均折算成干基的采购成本为1984.74元/吨，同比下降496.85元/吨，降幅为20.02%。
1—7月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1472.37元/吨，比对标企业平均采购成本低512.38元/吨，低于平均采购成本25.82%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2160.34元/吨，比对标企业平均采购成本高175.60元/吨，高于平均采购成本8.85%。
2、喷吹煤
喷吹煤7月份加权平均折算成干基的采购成本为1102.14元/吨，环比下降26.25元/吨，降幅为2.33%。1—7月累计平均折算成干基的采购成本为1413.11元/吨，同比下降248.44元/吨，降幅为14.95%。
1—7月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1014.30元/吨，比对标企业平均采购成本低398.82元/吨，低于平均采购成本28.22%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1764.74元/吨，比对标企业平均采购成本高351.63元/吨，高于平均采购成本24.88%。
3、冶金焦
冶金焦7月份加权平均折算成干基的采购成本1945.79元/吨，环比升高0.52元/吨，升幅为0.03%。1—7月累计平均折算成干基的采购成本为2336.29元/吨，同比下降828.22元/吨，降幅为26.17%。
1—7月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为1956.46元/吨，比对标企业平均采购成本低379.83元/吨，低于平均采购成本16.26%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2732.33元/吨，比对标企业平均采购成本高396.04元/吨，高于平均采购成本16.95%。
4、国产铁精矿
国产铁精矿（干基）7月份加权平均采购成本为822.73元/吨，环比升高19.97元/吨，升幅为2.49%。1—7月累计平均采购成本为828.02元/吨，同比下降52.55元/吨，降幅为5.97%。
1—7月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为805.72元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为607.25元/吨，比对标企业平均采购成本低198.47元/吨，低于平均采购成本24.63%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为976.81元/吨，比对标企业平均采购成本高171.09元/吨,高于平均采购成本21.24%。
5、进口粉矿
进口粉矿7月份加权平均采购成本845.42元/吨，环比升高25.70元/吨，升幅为3.13%。1—7月累计平均采购成本为857.27元/吨，同比下降32.98元/吨，降幅为3.70%。
1—7月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为874.73元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为807.17元/吨，比对标企业平均采购成本低67.56元/吨，低于平均采购成本7.72%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1043.28元/吨，比对标企业平均采购成本高168.55元/吨,高于平均采购成本19.27%。
1—7月对标企业进口铁矿的采购总量为29984.67万吨，折算成62%品位的平均采购成本为888.15元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为803.80元/吨，比对标企业平均采购成本低84.35元/吨，低于平均采购成本9.50%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1039.26元/吨，比对标企业平均采购成本高151.11元/吨,高于平均采购成本17.01%。
6、废钢
废钢7月份加权平均采购成本为2562.49元/吨，环比升高40.34元/吨，升幅为1.60%。1—7月累计平均采购成本为2694.68元/吨，同比下降635.07元/吨，降幅为19.07%。
1—7月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2386.42元/吨，比对标企业平均采购成本低308.26元/吨，低于平均采购成本11.44%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为2866.03元/吨，比对标企业平均采购成本高171.35元/吨,高于平均采购成本6.36%。
对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。
