为全面总结上半年生产经营工作，明确下半年工作思路和重点，8月17日-18日，元立集团在遂昌县王村口镇召开了2023年上半年度生产经营形势分析会，会议由集团党委副书记叶晶晶主持，公司领导、相关生产厂、部门负责人参加会议。
会上，元立集团董事长、总经理叶新华指出，今年各行各业都面临前所未有的困难，钢铁行业更是如此，几乎所有钢铁企业都在盈亏平衡线上下苦苦挣扎。面对复杂严峻的形势，元立集团直面问题和困难，主动作为，采取了一系列及时有效的举措，坚决遏制亏损扩大的势头，使整个集团的生产经营总体保持平稳并积极向好。
会上，叶董事长从原材料采购、促销降库、降本增效、承包经营、安全环保、党建工作等几个方面总结了上半年工作情况，并针对当前严峻形势，提出了下半年的主要工作：
进一步优化原材料采购，降低采购成本。
要密切关注国际铁矿粉行情的变化，根据市场行情，现货采购与信用证采购相结合，以尽可能低的价格买入进口矿粉。同时还要优化矿粉结构，尽量采购性价比高的国外和国内矿粉。要着眼国际国内，货比多家，采购质优价廉的煤炭，把自产焦生产成本控制在外购焦的成本以下。
确保高炉顺行高产，降低单位不变成本。
高炉的顺行高产是关键的关键，生产各环节都要紧紧围绕高炉顺行高产这个中心，各负其责做好工作。炼铁厂要扛起高炉顺行高产的责任，优化工艺，大胆创新，在低品位矿冶炼、煤气流利用和强负荷冶炼上多做文章，为集团稳定发展多作贡献！
进一步优化产品结构，强化销售，确保产销平衡。
要利用好装备先进的优势，优化并严格遵守工艺纪律，尽可能多地生产适销对路的优钢产品。着力开发省内市场有需求的优钢新产品，与其他企业实行差异化竞争；要加强全过程质量管控，提高优钢产品的品质和稳定性，以品质赢得市场竞争。要创新销售模式，重点是与省内重点优钢精深加工企业建立起战略合作关系。可以合作研发新钢种，并优化服务，提高响应速度，为下游加工企业抢占市场提供有力支撑，以产业链竞争力的提升来巩固市场、发挥优势，提高企业的综合竞争力。要继续降低库存，制订各产品、各分厂的合理库存指标，并严格执行。
进一步深化改革，推开金属制品分厂承包经营。
天力的承包仅仅是开了个头，其它金属制品生产厂也要陆续推开。有关部门要及时总结天力承包经营以及白马、顺康自主经营的经验，尽快摸索出一整套承包经营的管理办法。承包经营不是以包代管、包而不管，关键是发挥生产厂自主经营的积极性、主动性和创造性，扭亏为盈，真正发挥出产业链长的优势，变包袱为动力，助力整个集团突出重围，赢得宝贵的生存权。
加快数字化、智能化改造，不断提高生产效率。
元立集团有关部门及相关分厂都要密切关注行业最新技术、最新工艺、最新设备的使用情况，要及时引进。通过数字化、智能化改造实现转型升级，从而获得持续生存发展的能力。衢州元立的高炉、转炉升级改造产能置换项目很快也将进入实施阶段，要提前谋划，确保上马的装备、引进的工艺、技术、特别是数字化、智能化程度是行业一流的，是符合优特钢产品生产需求的。
进一步抓好安全环保工作，为企业生存发展奠定基础。
安全和环保，既是高压线，又是生命线。要以分块承包安全责任制为抓手，重细节、重落实、重考核；要进一步加强教育培训，不断提高全体员工安全素养。以清洁运输为重点，全面推进公司全流程各工序超低排放改造，尽早实现超低排放、绿色发展的目标。
党政同心、上下协力，推动企业发展再上新台阶。
要紧紧围绕企业生产经营的中心工作，开展形式多样、丰富多彩而又能收到实效的活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在生产、经营、安全、环保、改革等各方面大显身手，为企业发展再上新台阶做出更多的努力和贡献。
叶董事长强调，复杂严峻的外部形势在短时期内很难好转，企业面临的严峻挑战和考验很可能不是一年两年那么简单，应该做好长期过紧日子、苦日子的准备，要做好长期负重拼搏、艰苦奋斗的准备，凝心聚力，群策群力，出实招，办实事，解难题，着眼长远，步步为营，一步一个脚印做好应该做、能够做、必须做的事情，就一定能够战胜一切艰难险阻，赢得光明美好的未来！
会上，元立集团党委书记侯志华就下一步如何贯彻落实工作会议精神提了几点要求：
一、各总支、支部，各厂、部门，党群系统各单位都要把学习宣传贯彻这次会议精神，特别是叶董事长的讲话精神学习好，理解透，落实到位，都要紧密结合各单位的实际，查问题，找差距，订措施，抓落实，尽最大的努力完成叶董事长代表集团公司提出的新的利润目标，扭亏为盈。
二、生产经营上，企业的高质量发展，从狭义上是产品质量必须符合国家标准，符合市场的需要。但是从广义上，就是产品的总量、产品的生产成本控制以及整个生产过程的优化及安全、绿色、环保等。方法上一是纵向比，自己与自己比，以前各项生产指标今年上半年是保持了，还是有所提高，还是退步了！二是横向比，走出去与先进的企业比，差距在哪里！这就是对标挖潜，要始终把对标挖潜作为保生存、求发展、增效益的重要手段，我们就会不断进步、不断提高。
三、在技术改造及检维修项目上，随着设备的老旧，“小改大”工程的逐步推进，下半年及今后几年的任务将会越来越繁重，全公司都要统一思想，在叶董事长的统一谋划、亲自指挥下，把“小改大”这个特大工程抓上去，为元立可持续的高质量发展打下坚实基础。
四、新能源及节能降碳工作上要继续大力推进，这次省五届二次冶金有色行业协会上对元立集团在遂昌高棒等屋顶采用光伏发电等给予了较高评价，必须要进一步地巩固提升，增量扩面，做好新能源利用工作！节能降碳工作既是国家的大政方针，又是企业必须抓好的重要任务之一，必须抓好。
五、党群系统要继续紧密围绕生产经营中心，做好各自的工作。侯书记指出，下半年的目标已经拟定，措施已经部署，要紧密团结在以叶董事长为核心的党政班子周围，齐心协力，群策群力，奋力完成今年的目标任务！
