“在全球经济增速放缓、海外持续加息、国内制造业增长乏力、供给明显强于需求等因素影响下，我国钢材市场供需矛盾显现，钢企经营困难，整体维持低利润甚至亏损格局。”8月9日，南钢首席分析师、高级工程师张秋生接受了《中国冶金报》记者采访，他如此评价今年初以来我国钢铁行业运行现状。
张秋生表示，当前，我国钢铁行业面临严峻挑战，同质化竞争日趋激烈，必须通过数字化、智能化手段，深度剖析市场，准确把握市场趋势，做好采购降本，调整品种结构，抢占制高点，从而实现稳健经营。
前7个月钢价呈倒“V”形走势
张秋生介绍，从价格角度来看，今年前7个月，国内钢材价格先涨后跌，整体呈现倒“V”形走势，品种材表现好于普材。与去年同期相比，螺纹钢均价下跌751元/吨，跌幅为16%；中板均价下跌761元/吨，跌幅为15.3%；热轧卷板均价下跌717元/吨，跌幅为14.9%；带钢均价下跌778元/吨，跌幅为16.1%。
他进一步表示，我国钢材市场运行呈现出以下特点：
一是供需格局保持弱平衡，增量主要体现在出口。今年上半年，我国累计出口钢材4358万吨，同比增长31.3%；累计进口钢材374.1万吨，同比下降35.2%。
二是钢材库存总体位于低位。数据显示，五大钢材品种库存总量由今年2月中旬最高2387万吨降至目前最低1544.5万吨，累计下降842.5万吨，降幅为35.3%。
三是钢企经营困难，整体维持低利润。今年上半年，我国煤炭采选、油气开采行业利润分别达到4127.6亿元和1903.6亿元，而黑色金属冶炼和压延加工业利润仅达18.7亿元，同比下降97.6%。多数钢企处于盈亏边缘，生产经营压力较大。
后期钢价底部有望整体抬升
“好在，影响大宗商品价格走势的流动性紧缩、需求下降等因素正在宏观政策的带动下逐渐向好。”张秋生预计，后期钢材供需关系将由弱平衡转为相对平衡，钢材市场有望出现阶段性供需错配行情，钢材价格底部将整体抬升。
张秋生进一步指出，钢材价格的高度取决于供给减量、需求增量及出口价格的变动。在强预期博弈弱现实的背景下，钢企生产经营难度加大，对市场的准确研判愈发重要。
他预计，后期海外经济将保持温和衰退，我国经济将保持恢复性增长，下半年总体将好于上半年。同时，国内有望再度降准、降息，财政端将再度发力，专项债有望加快发行，投资者信心将受到极大提振，从而加快实体经济复苏。
“受控产预期影响，今年下半年我国粗钢产量或将比上半年减少5000万吨以上。”张秋生预计。同时，国内需求将略有增加，尤其是加大保障性住房建设和供给力度、积极推进城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设等一系列政策措施落地将推动需求释放。
“今年下半年，钢材库存整体将保持低位，前期被压制的投机性需求有望增加，钢企利润有望修复。”张秋生特别提醒市场参与者要密切关注控产政策落地执行情况、稳增长政策实施效果、需求变化等。
钢企要保持市场敏感度和认知力
钢企如何应对当前市场形势？张秋生认为，首先要准确研判市场，降低采购成本。
针对废钢采购，他建议：一是要坚持调整优化废钢用料结构，鼓励供应商供应高性价比废钢；二是要优化废钢合同条款，持续跟踪废钢供货质量及杂质管控条款执行情况，从验收环节开始区分实物杂质、非实物杂质，引导供应商降低废钢杂质含量；三是要做好废钢性价比测算；四是要建立供应商动态评价机制，进行优胜劣汰，不断推动供应商改进废钢质量，持续引进优质供应商，推进建设废钢绿色生态供应链。
针对铁矿石采购，他建议，钢企要寻找具有较高性价比的资源，保证月度采购量。
围绕焦炭采购，张秋生提出，要利用厂内库存，当焦炭价格在低位时增量采购，提高库存；当焦炭价格在高位时减量采购，降低库存。同时，钢企要继续保持焦炭全长协采购，在稳定焦炭结构的同时降低燃料比。
钢企如何“过冬”？张秋生提出6个方面的建议。
一是要建立内外部、多机构定期市场交流机制，保持市场敏感度和认知力。张秋生提出，钢企要加强内部和外部信息渠道建设和行情交流，深入研究宏观经济、宏观政策、产业政策、金融等方面的变化，不断提高市场研判准确率，提前捕捉市场交易的核心矛盾，为企业采购、生产、销售等环节的决策提供强有力支撑。
二是要主动防控市场风险，不“赌”市场。钢企要坚持“降成本、低库存、保生产、保现金流、保生存”战略不动摇。
三是要打造有生命力的产业链上下游生态圈。他建议，钢企可以通过走访、召开座谈会、开展战略合作、联合研发等方式深化企业与供应商、客户及相关方的合作关系，实现“同命运、共发展”。
四是要根据市场和需求变化，及时调整钢材品种结构和用料结构。针对用户痛点问题，钢企要做好保交付、保质量，持续优化服务；同时，要动态调整原料和钢材库存，抢抓市场机遇。
五是要合理利用金融衍生工具，实现期现一体化操作。“钢铁行业期现结合已势不可挡，企业避风险和锁利润的需求与日俱增。”张秋生表示，钢企要充分利用好金融市场的基差变化，运用金融衍生工具管控风险。
六是要加快数字化、智能化转型。他建议，钢企要树立“一切业务数字化、一切数字业务化”思维，加快数字化、智能化转型，搭建涵盖市场、采购、物流、生产、安环、销售、财务等全流程化的数字化、智能化系统，实现智慧运营和智能决策。
“钢铁行业必须与国家战略同频共振，面对‘寒冬’，要把握好时代发展的脉搏，通过精准研判市场，守正出奇，从而实现稳健经营。”张秋生最后表示。
