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进万科很难吗？
进万科很难
万科招聘通过率不是很高，因为竞争比较激烈。比如，万科物业管家面试通过率就不是很高。因为条件和要求是非常的高的，而且需要你必须得符合一些条件才能够通过这样的面试
万科的由来和来历？
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上。
基本信息
中文名万科地产创立时间1984年5月所属公司万科企业股份有限公司经营范围房地产
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的出色的/卓越的/优异的/杰出的 级 企业、出色的/卓越的/优异的/杰出的 级 品牌.也是中国最具价值品牌之一。
它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系
，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，
万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如
，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时
，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。
不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是多功能 的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
2.万科是干什么的
万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国靠前 个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，
万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
3.王石是怎么创立万科的
作为中国企业家中的领袖人物，王石已为人们熟知，这种熟知源于万科企业的出色的/卓越的/优异的/杰出的 ，源于王石鲜明的个性和登山的爱好。但是也许不少人对王石的了解只仅此而已，这种了解其实犹如蜻蜓点水般，特别是对于一个想要成功的人，
一个致力于中国企业建设的人，一个有着崇高信念和社会责任感的人来说，对王石和万科就非常有必要做一番更加深入的了解，因为知道王石鲜明的个性和万科的卓越对你来说是没有多大的帮助的，因为中国还有很多企业家有着独特的个性
，也有许多企业非常的出色的/卓越的/优异的/杰出的 ，而对于王石和万科来说，你完全可以从中得到一种更新的、更深邃的启示。你需要了解王石在二十多年的对万科的经营中，是怎样将万科一步步推入正轨，
真到如今万科完全可以正常灵活的自动运转，这其中当然大有学问。而为什么王石能做到这一点呢？王石又是怎样做到的呢？王石在创办企业之初就抓住了让企业长青的关键性问题，他的眼光是长远的，他的心胸的博大的，所以他所领导的企业也是大气、理性、成熟而有活力的。
这位万科的创始人同他领导的团队用20年的时间创造了一系列的奇迹。如今，万科已经成长为中国** 最大的房地产上市公司，
且是中国** 首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。万科之所以能够取得这些辉煌的成绩，是与王石以及万科的价值观和经营理念是分不开的，万科一直以来都在坚持着对人要永远尊重，追求公平回报和牢记社会责任，以及“简单、透明、
规范与均好”的企业理念。实践证明，王石和万科二十几年的坚持终于形成了万科的个性，这种个性让万科在变幻莫测的市场中傲然屹立，这种价值观和经营理念也最终形成了万科企业的魂——企业文化。万科一直都非常重视企业文化的建设，直到如今它已形成了颇具竞争力的企业文化。小说关键字： 企业，品牌，建设
4.一辈子总要住一次万科 为什么
卓越品质，让不少置业者悄悄的立下一个小小的梦想：这辈子总还是要住一住万科。没住过万科的人，只听过万科的好；住过万科的人，才真的懂他的好。
质量：整体建筑行业仍为粗犷式施工，这样的结果就是，对房屋本身而言，整个房地产行业均存在各种各样的质量问题，有些建筑通病还是非常难以避免的。所以万科也不可避免，
他也用施工单位，施工单位用农民工将房子建起来的。在这个背景下，万科有个好处：投诉。而且投诉后，有人理~不耍大牌不耍横。、配套：万科非常舍得在生活配套上下功夫，投成本，万科造的小区配套齐全，每个小区都有沿街商铺和会所。基本的比如菜市场、
便利店、洗衣店、水果店都是标配，生活便利。尽管羊毛出在羊身上，但万科在商业配套上的投入提升项目售价的同时，确实给业主的生活提供了便利。
物业：万科物业有口皆碑，服务好，员工素质高，细节做的到位。很多朋友买万科的房子，一大半原因是考虑物业。
万科，一开始名字叫“深圳现代企业有限公司”，王石一直很喜欢这个名字，但后来想到韩国也有这样一家名字为“现代”的企业，重名的话，不利于国际形象。于是在1988年，开始筹划改名。深圳现代企业有限公司”的英文名是“shenzhen modern enterprise company”，于是有人建议，公司就用英文名的缩写“MEC”，汉语“迈克”。但又有人异议说：“迈克”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果有人问公司名，公司就成了“特别黑公司”。后来，一员工据此建议，把“迈克”音译成了“万科”。
从此，“万科”的名字就在这有意与无意中响起！
万科总裁是谁？
万科总裁王石
王石，男，1951年1月23日生于广西柳州，原籍安徽金寨，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，
万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席，曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。[3][4]
万科总裁是祝九胜先生。祝九胜，男，1969年出生。2002年毕业于中南财经大学产业经济学专业，博士研究生学历。现任万科企业股份有限公司总裁、首席执行官。1993年获得中南财经政法大学经济学硕士学位,2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位等。
万科前任总裁王石，现任总裁是郁亮。
郁亮，1965年出生，北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会主席。
曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，2001年任万科企业股份有限公司总经理，2017年任万科企业股份有限公司董事长
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