从抢人到招人再到留人，《互不挖人公约》的诞生与撤销，也映射出养猪行业的人才现状。业内专家指出，《互不挖人公约》并不具有法律效力，且违背《反垄断法》精神。伴随生猪行业盈利水平的大起大落，行业人才策略也在不断转变，四家企业提出该倡议或许是为自保，但也不应影响市场竞争。

　　四大养猪巨头被约谈

　　牧原、温氏、双胞胎、正大在6月20日一场线下活动中联合发布《互不挖人公约》，倡议“不挖人，不拆台，如有违约，加倍反制”。据参会人员称，当日还有多家生猪养殖企业负责人在《互不挖人公约》上签名。

　　中国生猪预警网首席分析师冯永辉告诉新京报记者，在养猪行业，挖人是很常见的。现今行情下，养猪企业本身压力就比较大，大家都不想刚培养好一个人才就被竞争对手挖走，所以给出这样一个方案。不过，对企业来说，要想把自己的人才留住，光靠约束竞争对手是不够的，这种行为是有悖市场竞争的。

　　7月31日，国家市场监管总局约谈牧原、温氏、双胞胎、正大，指出上述行为有违《反垄断法》精神，不利于构建全国统一大市场，要求四家企业要重视《互不挖人公约》存在的问题，增强责任意识，坚持依法合规经营。采取有效措施，主动抓好整改，消除行为危害后果，规范自身经营行为；吸取教训，对照《反垄断法》及配套规定排查反垄断合规风险，全面自查自纠；加强合规管理，完善合规制度建设，切实提升反垄断合规意识和能力。

　　北京市京师律师事务所高级合伙人钟兰安向新京报记者分析，我国《反垄断法》第十六条指出，“本法所称垄断协议，是指排除、限制竞争的协议、决定或者其他协同行为。”从目前披露的信息来看，《互不挖人公约》主要是“不挖人，不拆台，如有违约，加倍反制”，涵盖内容宽泛，没有具体执行程度，很难达成，“所以这份《互不挖人公约》很难具有法律效力”。

　　钟兰安表示，这份公约虽有各企业负责人签名，但还达不到《反垄断法》所提及的“协议”程度，不能证明是一种明显的违法行为，所以市场监管总局也没有进行处罚，而是选择约谈。

　　撤回《互不挖人公约》

　　7月31日，牧原、温氏、双胞胎、正大在市场监管总局约谈后发布联合声明称，互不挖人的倡议“旨在促进行业健康文明发展”，从未制定具体细则或实施相关措施。其中部分表述表意不当，有违《反垄断法》精神，“我们诚恳接受市场监管总局在约谈中指出的问题，将立即整改，消除行为危害后果”。

　　四家企业表示，为避免造成误解，决定撤销该倡议，并严格遵守《反垄断法》等法律法规，支持行业内人才自由流动，推动行业健康发展。

　　在钟兰安看来，四家企业联合发布《互不挖人公约》，客观上有行业行情相对疲软、市场主体生存环境变得恶劣、竞争加剧等原因，主观上则是企业间经过沟通，想要减少“内卷”，更好发展。不过这种交流和声明的内容，底线是不能违反法律规定，也不能违反商业道德。这次约谈也体现出部分企业对于法律的认识层次和水平，缺乏相应的法律人士指导和参与，如果能够遵循一些法律专家的意见，事情可能会得到更加妥善地处理。

　　行业人才争夺激烈

　　从发布到撤销，《互不挖人公约》引起的风波，其实与养猪行业的人才争夺密切相关。近年来，伴随生猪产能逐渐恢复，一批规模养猪企业崛起，对养殖人才的需求也到了求贤若渴的地步。冯永辉向新京报记者指出，如今规模企业的生猪出栏量已达百万头、千万头级别，相应也就需要大量人力来养猪。

　　有养猪业人士向新京报记者表示，被挖最多的是饲养员、技术场长等生产一线人员，可以给企业省去很多培训成本，更快投入工作。最普遍的做法就是高薪吸引，2019年到2020年，猪价高位期的人才流动最为频繁。新京报记者发现，除一线人员外，部分高管也在2020年更换了东家，双汇前高管游牧、王豪杰入职雨润，新希望前总裁邓成跳槽天邦等，都曾成为业内轰动一时的事件。

　　猪价高位时期，各家养猪巨头快速扩张，挖掘圈内现有人才已不能满足增产步伐，高薪校招成为很多养猪企业的另一选择。2020年，发展势头正猛的正邦在全国范围招聘2.5万名大学生，专科生入职第一年的综合薪资为8万—15万元，本科生为12万—20万元，硕士为18万—30万元，博士为30万元起。

　　冯永辉指出，新人普遍没有实践经验，而规模养猪企业在管理、技术等方面又相对规范。所以，企业要在新人身上投入大量时间、练习、实践经验等成本，等他们在各类猪场锻炼两三年后，成为技术相对成熟的人才。这些人才一旦培养出来，创造的价值会让企业效益不断提升，成本也会不断降低。但现实是，好不容易培养好的人，可能转头就被竞争对手挖走，企业白白交付“学费”。

　　冯永辉还提到，规模企业都有现代化设备，有些岗位人员通过设备能管成百上千头猪，所以对一些企业来说，挖人这一行为，不但能帮自己稳定生产，也可以打压竞争对手。上述《互不挖人公约》也可能是为了避免这种恶性竞争的出现。

　　人才策略开始转变

　　因前期各家产能大举扩张，近两年生猪供给充裕，猪价不断回落，一度跌至成本线以下。养猪行业的人才管理也出现分化。有些企业选择通过裁员降低人工成本。2023年5月，天邦方面表示，由于规划出栏规模较高，人员有所储备，每天都在减员，按照年缩减目标，预计年节省人工成本1.4亿元。

　　有些尚未挤进行业头部的企业则在伺机储备人才。新五丰2022年表示，计划从高校引进一批优秀毕业生，开展为期一年的专项培养计划，加强公司技术梯队人才储备。年报显示，新五丰当年在职职工人数从2269人增至4065人。

　　还有猪企把重点放在留人上。2022年，对外宣称奉行“不争抢、不拆台、不挖人、不回扣”的牧原股份，经营活动现金流出同比增加58.85%，公司指出，部分原因与支付给员工的工资薪酬增加有关。

　　2022年下半年，新希望也实施了限制性股票激励计划与员工持股计划，激励对象超2000人，上到公司高管，下到一线猪场场长或其他产业的一线单元总经理，涉及公司总股本的1.84%。新希望称，这次激励的广度、深度与力度都为公司史上前所未有，主要是为进一步提高团队凝聚力，为公司接下来几年的稳健、持续发展提供坚实保障。

　　同行待遇水涨船高，也让一些公司骑虎难下。时至今日，正邦在因前期过度扩张被反噬至亏损百亿元的情况下，也仍然表示公司制定的薪酬政策富有竞争力，对于行业内和本地优秀人才有很好的吸引力。

　　冯永辉认为，前期的高薪抢人战拉高了行业薪酬水平，也无形之中拔高了行业的竞争门槛，加速行业洗牌，“包括这次的《互不挖人公约》，其实也蕴含了巨头之间博弈的紧张心理，散户不断退出后，即将迎来的就是集团之间的血拼。所以要护住自己，不让人才流失。”然而，生猪养殖市场很大，不完全是几家企业说了算。企业要是足够好，员工很难被别人挖走，如果被挖走，也说明企业自身在竞争过程中可能已经落后于对手。