管理费用管控思路及解决方案
1、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”，是另一个常用的费用管控方法。通过增加销售量，可以有效降低单位产品的固定成本，从而提高整体利润水平。这要求企业不仅要关注产品的市场推广，还需要建立有效的销售渠道，以便将产品顺利推向市场。
2、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
3、为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。 行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
行政费用管控思路和措施
为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。 行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
法律分析：为加强公司费用管理、控制不合理费用开支；也为了加强公司内部管理，规范总经办财务报销行为，统一报销程序，提高总经办的财务管理水平，合理控制费用支出，特制定本办法。行政费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。
定点采购，通过量走低单价；行政费用要分公用和个体两种使用标准，合理控制使用范围，实现数量上的控制。比如：订书机、胶水、计算器、座机等按部门配备，可以减少使用量；易耗品定量管控，例如中性笔等，规定好领用标准和以旧换新的标准，测算一下消耗量。
通过上述措施，可以有效遏制三公消费的过量，同时推动政府采购的规范化和透明化，促进公共资源的合理利用，为公众提供更高效、透明的服务。
更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
对行政管理支出中不合理支出坚决予以清理。 1严格控制会议费做到控制会议规模，压缩会议时间，精简会议程序，减少会议费开支，保证会议经费开支合理高效。 2减少招待费开支，建议实行工作日午间禁酒的规定。 3实行公务用车改革，严格控制车辆数量。
如何才能控制好人工成本
控制好人工成本的明确答案： 制定合理的人工成本预算。 优化人力资源配置。 实施绩效考核和薪酬体系改革。 建立长期人力资源规划。以下是 制定合理的人工成本预算。对企业的人工成本进行全面分析，根据企业的经济效益和同行业水平，制定合理的年度人工成本预算。
调整组织结构和提高工作效率是降低人工成本的基础工作。通过优化组织结构，企业可以更合理地分配资源，减少冗余岗位，提高工作效率。这不仅有助于节省人力成本，还能提升企业的整体运营效率。提升人员素质，调动员工的积极性也是控制人工成本的核心措施之一。
建立激励机制，调动员工积极性，是降低人工成本的动力因素。合理的薪酬体系和奖励措施，能激发员工工作热情，提升整体效率，从而实现成本控制。企业应遵循“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，将成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系。
控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。
控制人工成本的关键在于精细化管理和合理调整人力资源配置。以下是控制人工成本的详细解释：建立科学的薪酬体系 设计合理的薪酬结构，既能保证员工的激励，又能有效控制成本。对岗位进行价值评估，确保薪酬与岗位贡献相匹配。同时，考虑市场薪酬水平，保持企业薪酬的竞争力，吸引和留住关键人才。
建立激励机制是降低人工成本的动力因素。企业应按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，将成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系。建立激励约束机制，确保奖罚分明、严考核、硬兑现，使低成本发展战略有可靠的机制保障。
费用管控思路和措施是什么?
1、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。 行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
3、费用管控是企业运营中的关键环节，其目标在于通过优化成本结构，提高企业的经济效益。在具体操作中，可以从多个维度出发，实施精细化管理。首先，对于同样的支出项目，寻找更经济的获取方式是降低成本的有效途径之一。比如，通过批量采购或选择性价比更高的供应商，可以在不牺牲质量的前提下降低采购成本。
4、法律分析：为加强公司费用管理、控制不合理费用开支；也为了加强公司内部管理，规范总经办财务报销行为，统一报销程序，提高总经办的财务管理水平，合理控制费用支出，特制定本办法。行政费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。
