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上海猎头公司名单，上海比较专业的猎头公司有哪家呢？
上海地区的猎头公司，比较好的有：
埃摩森猎头（猎头行业领头羊，规模超大，专业度高）
科锐（国内比较早的猎头公司）
沃锐（行业新秀，顾问专业）
选择猎头公司要有几个标准：
公司规模
2.猎头公司专业度
顾问至少需要专业职业素养（沟通过程可以得知）、合同条款、合作流程、
3.推荐人选的速度
4.人才库 大不大
一般公司专职顾问人数越多，简历库就越大，人多了，联合寻猎那还是相当不多的
科瑞国际是外包公司么？
科瑞国际是一家专业的商业咨询和IT解决方案提供商，不是外包公司。其主要业务范围包括战略咨询、数字化转型、企业应用解决方案、人工智能、大数据、云计算等。科瑞国际的客户主要集中在金融、保险、能源、零售等行业，为其提供高质量的咨询服务和解决方案。相比之下，外包公司通常是提供人力资源、技术支持等服务的公司，其业务范围相对狭窄。因此，科瑞国际不是外包公司，而是一家专业的商业咨询和IT解决方案提供商。
科锐有这项服务，但是他发布的岗位不一定都是劳务外包的，科锐主要还是猎头工作，是帮助甲方公司招聘的，签订合同也是和甲方签。如果该岗位是劳务外包岗，猎头在沟通的时候也肯定会告知并询问是否可以接受的。
是的，业务起步至计划筹备境外上市阶段：科锐国际（后简称“公司”）的前身为北京翼 马人力资源有限公司，1996 年由高勇（科锐国际董事长、总经理）创办。
1997年公司建立健全矩阵式团队结构，拓展长三角地区业务。2000年香港分公司成立。2004年公司已经陆续建立起了华北、东、西、南多地分支，将服务领域扩大至整个大中华区，同时搭建境外上市及返程投资的红筹架构，成立科锐开曼，计划境外上市， 并收购具有人力资源服务资质的香港投资平台 Career HK。
是外包公司，科瑞国际管理谘询有限公司位于香港，是一家涉外综合性的国际贸易公司和咨询公司。公司隶属于科瑞卓信(北京)管理咨询有限公司。
公司拥有一支爱岗敬业，业务精通，经验丰富且高素质的国际专业人才队伍，也有覆盖国内外的客户网络及信息渠道。目前，公司已与10余个国家和地区的客户建立了业务合作关系。
CEO和COO的含义及区别是什么？
COO和CEO的区别包括：
1、管辖范围不同：CEO是在一个企业中负责日常经营管理的高水平 管理人员，又称作行政总裁；COO是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
2、权力不同：COO辅助CEO的工作，对CEO负责，负责企业的运营管理。相对而言，CEO的权利更大。CEO的主要职责：
1、任免经理人员；
2、执行董事会的决议；
3、主持公司的日常业务活动；
4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
1、COO(Chief Operating Officer) 首席运营官 。 CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
2、从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
3、 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
4、CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
5、所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
6、一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。
7、来自行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。
8、其负责公司的日常经营管理工作。
9、其职权主要为：1 主持公司的生产经营管理工作 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案等等 如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。
10、COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
11、 科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。
12、作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。
13、 COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。
14、企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。
15、在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。
16、 在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。
17、一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。
18、 第三，COO要有领导气质。
19、COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。
20、 在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。
21、“COO工作的特点，就是每天都要做出很多决定。
22、人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。
23、另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。
CEO中文名即首席执行官，简单来说就是企业的创始人或者总裁，全面管理企业日常的大小事务。CEO职位更倾向于企业的发展战略，比如说涉及到企业的大型项目、重大业务的推动，都是由CEO负责和管理，并且最终的决策，也是有CEO来决定的。
COO即首席运营官，简单来说就是全面负责企业的日常运营工作。不论是在传统企业，还是在互联网企业，COO都发挥出其重要的作用。一家企业是否发展得好，最核心的就是运营，运营工作日常涉及到方方面面，小到琐碎事务，大到涉及企业的营收和利润。
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